Il Per-Corso sulla selezione del personale è finalizzato a fornire le competenze specifiche per ricoprire il ruolo di Recruiter e di Responsabile della selezione del personale. Costituito da 3 seminari, acquistabili anche singolarmente, il Per-Corso “Formare alla Selezione” è stato progettato per offrire, sia profili junior che senior, conoscenze a livelli sempre crescenti e approfonditi.
1. Il processo di selezione del personale
Destinatari: Addetti Junior alla Selezione del personale – Consulenti recruiters
Trovare le persone giuste per la tua azienda è il primo passo fondamentale per farla crescere. E per trovare le persone giuste ci vogliono persone preparate e competenti che sappiano cosa cercare in un candidato e come valutarlo correttamente. Il processo efficace di ricerca e selezione del personale infatti deve essere condotto con metodo, secondo una struttura chiara e focalizzato sugli obiettivi di crescita dell’azienda. Il corso fornisce gli strumenti necessari per condurre l’attività di recruiting dalla fase di analisi del bisogno a quella di colloquio fino alla scelta del candidato.
Durata: 16 ore (da ridefinire in caso di formazione online sincrona)
Prezzo: 790,00€
- Avere un quadro preciso e completo dell’attività di ricerca e selezione del personale
- Impostare correttamente l’attività di ricerca e selezione del personale
- Conoscere le tecniche base per la conduzione di un’intervista di selezione
- Condurre un colloquio di selezione in modo professionale ed efficace
- Acquisire le competenze per una corretta valutazione dei candidati
- Lezione frontale
- Esercitazioni individuali e di gruppo
- Role playing e simulazioni di intervista
1. Impostare correttamente la ricerca
- Le strutture organizzative più diffuse
- Conoscere la struttura aziendale attraverso organigramma e funzionigramma
- Ruoli, funzioni e processi
2. La funzione di recruitment in azienda
- Funzioni e organizzazione dell’ufficio HR
- Scopo e obiettivi della funzione di recruitment
- Il ruolo del selettore in azienda
- La definizione delle competenze
3. Le funzioni del selettore
- Dal bisogno organizzativo all’assunzione
- Bisogni aziendali e analisi del contesto
- La definizione del profilo ricercato e dei criteri di selezione
- Scrivere un annuncio efficace
- I canali di ricerca
4. Lo screening dei curricula
- Definire le priorità dei criteri di selezione
- La prima valutazione del CV
- Screening telefonico e intervista preliminare
5. Il colloquio di selezione
- Le Macro aree da indagare
- Test, questionari e prove attitudinali
6. La valutazione del candidato
- Il match tra candidato e profilo ricercato
- Il feedback negativo
- La relazione finale
- Presentazione dei candidati migliori
2. Tecniche avanzate per la selezione del personale
Destinatari: Addetti alla Selezione del personale – Consulenti recruiters
Il corso si propone di fornire ai partecipanti metodologie e tecniche per gestire efficacemente un colloquio di selezione. In particolare, esso vuole fornire uno specifico e approfondito know how, sia concettuale che operativo, per svolgere le attività di selezione con piena consapevolezza e competenza. Il corso permette di consolidare e perfezionare le competenze in ambito di conduzione del colloquio del selezione attraverso l’acquisizione di metodi strutturati per riconoscere i candidati più promettenti. L’applicazione di strumenti come l’Analisi Transazionale, la PNL e l’interpretazione della comunicazione non verbale consente di approfondire la valutazione del candidato e di aumentare le probabilità di assumere davvero le persone giuste.
Durata: 16 ore (da ridefinire in caso di formazione online sincrona)
Prezzo: 850,00€
- Acquisire metodi d’intervista strutturata per condurre i colloqui in base alla finalità
- Incrementare la qualità del processo di selezione e dei candidati inseriti
- Conoscere e applicare le basi dei modelli di analisi transazionale e PNL per approfondire la conoscenza e valutazione dei candidati
- Comprendere le tecniche di comunicazione non verbale
- Lezione frontale
- Esercitazioni individuali e di gruppo
- Role playing e simulazioni di intervista
Progettare il colloquio di selezione
- La tipologia di colloquio/intervista
- L’intervista strutturata e libera
- La tecnica STAR
- Le modalità di conduzione del colloquio di selezione
- Intervista situazione (IS) e behaviour description interview (BDI)
- Lo stile di conduzione del colloquio
- WASP e Stress Interview
L’Analisi Transazionale per la selezione
- Introduzione all’A.T.
- Concetti chiave dell’ A.T.
- Analisi strutturale e Analisi funzionale
- Le transazioni
- Le posizioni esistenziali
- Ruoli e dinamiche relazionali
La PNL applicata al colloquio di selezione
- Introduzione alla PNL
- I 3 sistemi rappresentazionali
- Calibrazione, sincronizzazione e ancoraggio per guidare il colloquio
La CNV nel colloquio di selezione
- Il setting
- Cosa guarda il selettore
- La CNV del candidato
- La CNV del selettore
3. Le domande per l’intervista di selezione
Destinatari: Addetti alla Selezione del personale – Consulenti recruiters
Sapere quali domande porre per valutare in modo corretto un candidato è ciò che distingue un bravo recruiter da un selezionatore improvvisato. È fondamentale conoscere e individuare gli indicatori comportamentali delle competenze ricercate e sapere come indagare attitudini, capacità e potenziale in candidati Junior e Senior. In questo corso, vedremo come formulare le domande migliori per ogni competenza richiesta e come analizzare e valutare le risposte del candidato e scrivere una relazione finale che sia chiara, esaustiva e basati su elementi concreti.
Durata: 12 ore (da ridefinire in caso di formazione online sincrona)
Prezzo: 650,00€
- Conoscere gli indicatori comportamentali delle competenze più richieste
- Imparare a valutare le risposte dei candidati in modo olistico
- Comprendere come indagare e valutare correttamente profili Junior e profili Senior
- Acquisire un metodo per la redazione di un report finale attendibile
- Lezione frontale
- Esercitazioni individuali e di gruppo
- Role playing e simulazioni di intervista
1. Le competenze fondamentali
- Cos’è davvero una competenza
- Il continuum delle competenze
- Le competenze più richieste
- Gli indicatori comportamentali da ricercare
2. Le domande per ogni competenza
- Come formulare domande efficaci
- Le domande per i profili Junior e per i profili Senior
- Le domande per ciascuna competenza
3. La valutazione del candidato
- Analizzare le risposte e collegarle tra loro
- Interpretazione del comportamento attuale, passato (e futuro) del candidato
- Scrivere un report strutturato ed esaustivo
